Leiderschap

Olifanten

Zorgen dat mensen leiding nemen

‘Goed leiderschap’ is niet eenduidig te omschrijven. Wat er nodig is verschilt per individu, afdeling, organisatie en beweegt mee met de tijd. Leiderschap zien we ook niet als exclusieve kwaliteit van mensen die een groep medewerkers aansturen. Iedereen kan leiderschap tonen.


Heb je een leidinggevende positie, dan word je continu uitgedaagd om te bewegen op een breed palet aan rollen. We onderscheiden:

  • de rol van leider: daarin ontwikkel je visie, inspireer je anderen, neem je angst voor de toekomst weg en houd je het oog gericht op de horizon;
  • als ondernemer neem je initiatieven, ben je alert op ‘signalen’ in de markt. Je creëert kansen, neemt risico’s en investeert;
  • in de managersrol zorg je dat er gebeurt wat moet gebeuren en organiseer je dat;
  • als ontwikkelaar ondersteun en coach je anderen bij hun persoonlijke groei, bij het uitvoeren van het werk en bij het vinden van vernieuwende aanpakken.


Leiderschap vraagt het vermogen om aan te voelen welke rol nodig is op welk moment en hierin te schakelen; dit vraagt om voortdurend in gesprek te zijn met de mensen in de organisatie. De mate waarin leiders in staat zijn om een proces van conversatie te initiëren, te ondersteunen en te sturen, kunnen ze het verschil maken en als leider geaccepteerd worden. Zo ontstaat verbinding en collectieve ambitie. “Leiderschap is een conversatie” is de titel van een HBR- artikel (2012) dat dit heel mooi beschrijft.
 
Dit vraagt van leiders moed, openheid en zelfreflectie. Daar ondersteunen we graag bij. Bijvoorbeeld door middel van individuele coaching, ondersteuning van managementteams, MD-trajecten, interim-management en Development Centers.


Lees minder...

Nog meer over Leiderschap